2014年7月26日-27日，三思縱橫分駐全國的各個辦事處齊齊聚會深圳總部，召開了一場“加強管理能力，打造zui強火力”的年中總結(jié)會議。董事長黃志方、營銷總李躍和區(qū)域總監(jiān)全程參與了此次會議，黃志方董事長做了重要講話。
    會議主要從管理能力、市場分析、上半年的任務完成情況和下半年的銷售計劃等四個方面進行了集中討論，會議對上半年的營銷工作進行了全面而詳細的分析，重點討論了加強管理能力的問題。
    鄭州辦事處歐陽思越在會上總結(jié)時說：“辦事處作為公司的營銷管理人員，每一個辦事處應該首先把握自己的定位，真正從營銷管理的角度來指導整個辦事處的具體工作，對每個訂單的跟進情況、每個銷售人員的銷售狀態(tài)、市場的同行分析以及產(chǎn)品的行業(yè)運用情況都需要全面掌控，發(fā)揮管理的作用，積極培養(yǎng)業(yè)務人員的工作積極性和工作能力”。
    廣州辦事處戴久國就老客戶回訪的技巧和辦事處整體執(zhí)行力等方面進行了詳細的經(jīng)驗分享，他說：“在具體的業(yè)務過程中，辦事處業(yè)務人員都需要對跟進的客戶進行詳細的周報、月報跟進情況記錄，及時有效地進行指導，加強部門人員的執(zhí)行力”。
    西安辦事處姚智民在會上就陜西周邊省市的試驗機同行占有率進行了分析，從分析中可以得知，試驗機行業(yè)的市場潛力依然巨大，在第三方檢測機構(gòu)逐漸興起的試驗機市場，以的服務和*的產(chǎn)品質(zhì)量，加之強大的銷售團隊和前沿的管理理念，三思縱橫定能試驗機行業(yè)先鋒！
    南京辦事處梁廷鋒就員工培養(yǎng)與工作過程管理方面逐條進行了分析，從分析中可見，南京辦制定了嚴格的信息開發(fā)操作規(guī)范和管理制度，并已按照制度進行了實施，初見成效。董事長黃志方在聽取了南京辦的管理方法后，贊揚了梁廷鋒的管理理念，并呼吁營銷中心辦事處都要向他學習，努力提高自身管理水平，加強辦事處管理建設，對業(yè)務過程進行有序的管理跟進。
    營銷總李躍全程主持了年中會議，對十多個辦事處的工作一一作了評價，李總要求下半年各個辦事處必須保證每月完成任務，不能拖整個營銷中心的后腿。李總明確地強調(diào)了在營銷內(nèi)部要實施淘汰機制，要進一步加強管理的力度,通過管理要業(yè)績，通過管理要效益。
    黃志方董事長在會議中強調(diào)，辦事處是營銷中心的中堅管理力量，只有每個辦事處良好的人員管理水平到位了才能為整個營銷中心帶來更大的業(yè)績，才能不斷提高公司的品牌影響力和*。
    會議期間，全體辦事處一同參觀了總部的樣機室和生產(chǎn)中心、研發(fā)中心，重點對飛天系列金屬擺錘沖擊試驗機、電液伺服動態(tài)疲勞試驗機以及高溫持久蠕變試驗機進行了學習，生產(chǎn)車間里整齊林立的試驗機設備讓他們對公司的發(fā)展前景感到信心十足。他們表示，雖然此次回來深圳總部的時間不長，但通過為期兩天的營銷管理會議而受益匪淺。在今后的營銷工作中，將充分運用此次會議所交流總結(jié)的管理經(jīng)驗，加強營銷管理力度！

                                         會議中

                                      學習動態(tài)疲勞試驗機