8月1日，管理中心運(yùn)營部傳來捷報(bào)：7月份生產(chǎn)發(fā)貨再過1000萬，達(dá)到1055萬。消息一出，振奮人心，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字已足夠代表了三思縱橫歷時(shí)二月的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整工作取得了階段性的勝利！
    2014年6月，公司決定對(duì)深圳公司電拉事業(yè)部和研發(fā)中心的組織架構(gòu)及人事架構(gòu)進(jìn)行深化調(diào)整。李清太副董事長專程返回深圳參與了組織工作，在經(jīng)過一系列的管理舉措之后，深圳公司的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入了調(diào)整階段，雷歡霞以豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和的個(gè)人品質(zhì)被任命為生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)，整個(gè)深圳總部的生產(chǎn)工作在錢總和雷總的協(xié)同管理之下，6月份深圳公司的發(fā)貨基本得以保障。
    7月初，深圳公司的生產(chǎn)開始進(jìn)入上升通道；
    7月中期，生產(chǎn)發(fā)貨保持了良好的態(tài)勢；
    7月底，深圳公司的生產(chǎn)*進(jìn)入良性軌道。
    歷時(shí)兩個(gè)月的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整工作*按照總工程師錢總預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃圓滿完成。與此同時(shí)，上海公司的生產(chǎn)發(fā)貨在劉亞東總的領(lǐng)導(dǎo)下也進(jìn)入了出貨的高峰階段，因此，三思縱橫7月份的整體生產(chǎn)發(fā)貨再次越過1000萬。
    強(qiáng)大的生產(chǎn)發(fā)貨能力是企業(yè)綜合實(shí)力中的一個(gè)相當(dāng)重要的能力。一個(gè)企業(yè)，只有強(qiáng)大的營銷能力是不夠的，要有強(qiáng)大的生產(chǎn)發(fā)貨能力能夠?qū)?qiáng)大的營銷能力形成支撐；同樣，只有強(qiáng)大的技術(shù)能力還不夠，要有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力能夠讓強(qiáng)大的技術(shù)能力在生產(chǎn)線上得到實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)化；一個(gè)企業(yè)必須要有足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，才能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)貨。
    歷時(shí)五年，三思縱橫在總工程師錢正國和上海公司劉亞東總的領(lǐng)導(dǎo)之下，打造了一個(gè)足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)發(fā)貨體系，可以非常順暢地實(shí)現(xiàn)每月生產(chǎn)出貨100臺(tái)質(zhì)量優(yōu)異的試驗(yàn)機(jī)。
    三思縱橫，繼續(xù)在縱橫天下的道路上高歌猛進(jìn)。

   附：生產(chǎn)中心一覽圖