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論中國衡器企業(yè)發(fā)展方向
經(jīng)過多年發(fā)展，我國衡器企業(yè)取得長足進(jìn)步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有顯著提高。但與先進(jìn)企業(yè)相比，仍需從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”依然是任重道遠(yuǎn)。如何提升中國電子地磅企業(yè)發(fā)展素質(zhì)，明確衡器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，仍是當(dāng)前中國衡器行業(yè)zui核心工作任務(wù)之一。希望我司能代表中國地磅企業(yè)做好以下八點：
一、資本運(yùn)營化
中國衡器企業(yè)要快速發(fā)展，重要手段辦法便是資本運(yùn)營化，這也是企業(yè)發(fā)展中資本度過原始積累后，尋找出路，促進(jìn)發(fā)展企業(yè)內(nèi)在需求。由于衡器產(chǎn)品尤其是工業(yè)衡器區(qū)域化特征，在廣闊國內(nèi)及世界市場中要快速尋找商機(jī)并占領(lǐng)市場，利用當(dāng)?shù)厝?、財、物資源進(jìn)行快速推進(jìn)市場占有，必須學(xué)會資本運(yùn)營化，在適合的地點尋找適合人才，運(yùn)用適合機(jī)制啟動適合資本運(yùn)營，在異地經(jīng)營土壤上通過母公司管理基礎(chǔ)及機(jī)制基因拷貝，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源特點用心澆灌促進(jìn)子公司生根發(fā)芽，直至開花結(jié)果是未來中國衡器企業(yè)發(fā)展重要之路。
二、公司科技化
市場需求包括經(jīng)銷代理商和業(yè)務(wù)團(tuán)隊需求必然有產(chǎn)品豐富化及差異化內(nèi)在需求，而豐富化及差異化要求企業(yè)研發(fā)不斷推陳出新，也要求企業(yè)制造體系差異化。通過內(nèi)培與外聘，建立人才不斷創(chuàng)新體系及激勵約束機(jī)制；通過標(biāo)準(zhǔn)化與PDM建設(shè)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），建立技術(shù)文件管理規(guī)范體系；通過項目儲備及競爭機(jī)制，形成新產(chǎn)品開發(fā)源泉；通過優(yōu)化工藝設(shè)計、簡化研發(fā)管理流程、創(chuàng)新研發(fā)成本及質(zhì)量成本，形成企業(yè)核心產(chǎn)品；通過企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理體系）、SCM（客戶需求管理）、CRM（供應(yīng)商管理）等信息化建設(shè)，薄積厚發(fā)地形成科技化信息化發(fā)展方向。
三、企業(yè)化
一個沒有經(jīng)過市場洗禮企業(yè)不能成為企業(yè)，只有經(jīng)過市場風(fēng)雨才能使企業(yè)更為成熟。首先要讓貿(mào)易市場需求引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略歸根結(jié)底取決于市場需求尤其是市場需求，企業(yè)研發(fā)、制造、品管、采購、服務(wù)等團(tuán)隊必須圍繞市場需求來推進(jìn)團(tuán)隊工作；其次為了貼近市場需求，應(yīng)運(yùn)用國外資源尤其是市場的營銷、研發(fā)資源為中國企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過海外銷售公司建設(shè)來邁向跨國公司*步；再次建立海外研發(fā)、設(shè)計、物流，服務(wù)與市場相結(jié)合綜合性公司，確立化企業(yè)地位；zui后建立海外企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)、市場一體化公司，經(jīng)過長時間不懈努力達(dá)到企業(yè)化方向。
四、治理股份化
公司發(fā)展到一定規(guī)模，許多企業(yè)務(wù)必走向股份化直至上市公司。通過期權(quán)激勵模式，讓業(yè)務(wù)、研發(fā)、管理人員持有公司的股份，建立激勵與約束相結(jié)合管理模式，是中國衡器企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上重大選擇，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展立身之本。
五、銷售通路化
根據(jù)各區(qū)域市場渠道資源及企業(yè)內(nèi)部銷售人才資源，建設(shè)銷售渠道通路化。對又能適應(yīng)企業(yè)文化的銷售人才或經(jīng)銷商，通過股份化建立獨立法人股份銷售公司或非獨立法人銷售分公司體系；對市場渠道中有經(jīng)銷商又不愿意進(jìn)行股份合作，建立*代理或經(jīng)銷體系；對市場渠道中缺少經(jīng)銷商，則采取多家經(jīng)銷代理模式或直銷體系，逐步與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷代理商合作同時培養(yǎng)自己的營銷團(tuán)隊。通過銷售渠道通路化建設(shè)，逐步形成品牌區(qū)域化、全國化，直至化。
六、管理精細(xì)化
要有效控制成本，必須要考慮管理上細(xì)節(jié)控制，從材料的采購、邊角料利用、呆滯物料管理、機(jī)物料稽核、水電費(fèi)監(jiān)控、人均工時與工資控制，以及三大費(fèi)用（管理、銷售、財務(wù)）有效管理都需要從供應(yīng)鏈、倉儲、廢品、物料、合理存量、設(shè)備有效利用、IE分析，預(yù)決算等多種管理思路入手，全面地監(jiān)控成本每一個細(xì)節(jié)及每一步流程。同樣，在人力資源從人才儲備、考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系、輪崗與定崗、績效考核、競爭與淘汰等各個細(xì)節(jié)上進(jìn)行人性化、制度化、精細(xì)化、創(chuàng)新化管理尤其對業(yè)務(wù)及研發(fā)人才形成招人、育人、用人各個環(huán)節(jié)良好管理系統(tǒng)循環(huán)，形成良好完善的管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)核心競爭力。
七、設(shè)備自動化
要在激烈市場穩(wěn)住腳，必須提高產(chǎn)品性價比，尤其是當(dāng)前人力成本剛性增長情況下，提升人均工效是地磅企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。如汽車衡生產(chǎn)必須執(zhí)行從數(shù)控折彎、自動剪板、自動點焊、自動拋丸、自動噴漆五大生產(chǎn)流水自動化及搬遷、工藝等自動化，一方面可提升產(chǎn)量，另一方面控制質(zhì)量，同時又減少對人工依賴，但這需要衡器企業(yè)經(jīng)營者取得及時投資決策，誰早投資誰得益，誰就先占有市場先機(jī)！
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