近兩年來，江西省水泥行業(yè)蓬勃 發(fā)展,特別是新型干法水泥,到2005年 底已經占總產能的50%以上。蘭豐水 泥集團抓住行業(yè)結構調整的機遇,在 短短幾年內，就位居江西省水泥企業(yè) 的前三強。但自2004年后，江西水泥行 業(yè)出現了市場行情低迷、大于求的 局面。特別是南昌地區(qū)，競爭為激 烈。除蘭豐外,亞東、科華、紅獅、海螺 等企業(yè)都進入了該市場，甚至湖北華 新、福建水泥也在此銷售,價格跌到了 歷史谷底。2005年江西水泥行業(yè)前8個 月的虧損達到了 1.17億元,成為十 大虧損省份。

　　如何面對競爭日趨激烈的水泥市 場，江西蘭豐水泥集團提出“外部抓市 場、內部抓管理”的企業(yè)指導思想，在加 強市場開拓的同時，狠抓內部管理，控制 成本，查漏補缺，并且提出了全面實施企 業(yè)信息化，貫徹加強內部管理。經過公司 年多的實地考察和調研，選定了 信息化實施方案：委托業(yè)的行業(yè)軟件 公司，以業(yè)水泥軟件為基礎，根據蘭豐 集團的企業(yè)需求做二次軟件定向開發(fā)， 企業(yè)配合，開發(fā)出套*貼合企業(yè)自 身管理及發(fā)展需要的信息化管理軟件。 水泥業(yè)是大物流概念，進出廠的地磅管 理成為企業(yè)信息化*步。

　　蘭豐集團整個信息化系統從2006 年初開始,分成若干步驟實施, 先上 馬的是豐城蘭豐水泥有限公司。該公 司共有三個地磅，系統實施之前地磅 采用人工開票方式進行稱重，地磅之 間沒有連接,相互立,企業(yè)還為此特 意配備了地磅房內外的實時監(jiān)視攝 像。但是由于人工記數的隨意性很大， 根本無從約束。實時性和準確性都大 扣，無法滿足企業(yè)現代化管理需 要。軟件設計者本著從企業(yè)實際出發(fā)， 為蘭豐水泥制定了套符合其自身需 求的地磅計量系統。蘭豐水泥的地磅 計量系統有以下幾個特色：

　　將三臺地磅進行聯網，實現地磅 數據共享,可以從任意臺地磅進廠， 再從任意臺地磅出廠，可以劃定固 定的進廠及出廠行車路線，避免車輛 碰現象,提率、增加安全。

　　系統自動直接采集電子磅數據， 避免人為修改。有力地杜了某些作 弊行為。

　　對于原燃材料進廠數據與化驗室 質檢數據直接聯網，實時提醒化驗室 及時采樣分析，并將分析結果實時反 饋至應采購系統。

　　對于熟料、散裝水泥出廠數量情 況,與銷售開票處實時聯網,使銷售部 門及時掌握散裝物料發(fā)貨情況。

　　設定的散裝水泥罐車回空的條件 和方式,提高了管理水平,增加了客戶 的信任度,獲得了較好的市場反映。

　　設置了符合企業(yè)實際需要的豐富 的臺帳及分析報表。使企業(yè)能夠 實時掌握目前地磅數據。

　　經過幾個月的使用，地磅系統穩(wěn) 定,數據也很準確。為企業(yè)避免了原來 手工方式帶來的些管理漏洞，并且 創(chuàng)造了相當可觀的經濟效益。集團 導決定將地磅系統實施計劃提前,立 即在全集團下屬所有子公司馬上實施 地磅系統,以加強管理,提率。

　　雖然地磅計量系統相對于整個水 泥企業(yè)管理系統來說，僅僅是個小 系統,但是它的位置卻非常關鍵,是 進出的門檻。水泥制造行業(yè)本身是 個大物流的行業(yè), 物流的進出關系 企業(yè)的經濟效益,在激烈競爭的今天， 細微的成本控制已經關乎個企業(yè)的 生存與發(fā)展。

　　個小小地磅系統的“變革”帶 來的卻是對原有管理思想的顛覆”