azbil集團發(fā)布長期目標(biāo)和中期經(jīng)營計劃
      azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰(zhàn)略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃，并從去年開始著手進行體制整備。在此基礎(chǔ)上為了采取切實行動應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創(chuàng)業(yè)115周年）的長期目標(biāo)，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經(jīng)營計劃。

 

*1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創(chuàng)造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發(fā)展階段

2.2021年度長期目標(biāo)

為了實現(xiàn)“以人為中心的自動化”的集團理念而設(shè)定的長期目標(biāo)（2021年度）的內(nèi)容如下：

立志塑造的形象
“以人為中心，人與技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造自動化的世界，成為能為顧客提供安全安心的商品和服務(wù)，提升企業(yè)價值，改善地球環(huán)境問題作貢獻的世界*企業(yè)集團。”
數(shù)值目標(biāo)
額：3,000億日元、營業(yè)利潤：300億日元以上、ROE：10％以上

3.2016年度中期經(jīng)營計劃

1）數(shù)值目標(biāo)

在長期目標(biāo)*階段（2013年～2016年度）的中期經(jīng)營計劃中設(shè)定以下數(shù)值目標(biāo)：

 

2016年度：額2,800億日元、營業(yè)利潤：220億日元、海外占比：20％以上

2）基本方針

通過對“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協(xié)同效應(yīng)，推動國內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)蓬勃發(fā)展。以此為目標(biāo)，我們提出了以下三項基本方針。

1.以技術(shù)和產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
2.擴大地域和實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快化進程
3.進行組織變革，成為可持續(xù)增強體質(zhì)的開拓進取的企業(yè)
3）三個成長型事業(yè)領(lǐng)域及主要策略
為實現(xiàn) “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針，圍繞下述三個成長型事業(yè)領(lǐng)域開展解決方案業(yè)務(wù)，利用azbil集團*的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)打造新的事業(yè)模式，并在國內(nèi)外開展。

1.為顧客的事業(yè)發(fā)展及新事業(yè)拓展提供支持
“用于生產(chǎn)、商務(wù)和居住空間的下一代解決方案”
2.為確保顧客的能源和水的穩(wěn)定供給及成本下降提供支持
“能源管理解決方案”
3.確保顧客的住宅環(huán)境、工作環(huán)境、機械作業(yè)環(huán)境、燃燒裝置運行和信息的安全性，應(yīng)對BCP（業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃）
“安全安心解決方案”
4）進一步增強企業(yè)體質(zhì)
為實現(xiàn)azbil集團可持續(xù)發(fā)展，我們將推動三項改革，即“化生產(chǎn)和開發(fā)的結(jié)構(gòu)改革”、“工程服務(wù)事業(yè)的結(jié)構(gòu)改革”及“人才資源改革”，增強企業(yè)體質(zhì)。

5）azbil集團的CSR經(jīng)營
azbil集團把企業(yè)的社會責(zé)任當(dāng)作重要的經(jīng)營課題，身為世界*綜合自動化企業(yè)，我們將圍繞“以人為中心的CSR經(jīng)營”目標(biāo)，構(gòu)建能積極為利益相關(guān)者作貢獻的CSR經(jīng)營理念體系，并集中力量加以實施。

6）把利益還原于股東
把利益還原于股東依舊是一項重要的經(jīng)營課題。我們將以新中期經(jīng)營計劃為依據(jù)，通過推動事業(yè)健康發(fā)展，擴大利潤，以分紅的方式把利益還原于股東，積極回報股東。