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經(jīng)銷商正在“兩級分化” 認(rèn)清這7點才能不被淘汰!

2018-2-5  閱讀(908)

很多經(jīng)銷商都是在十多年前,二十年前,還有甚至三十年前、八十年代末,就開始做經(jīng)營,當(dāng)時的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)不能和現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境同日而語。

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公司經(jīng)過10年艱苦奮斗,現(xiàn)實力非常強大,國內(nèi)4家公司,德國美國各一家公司!

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上海愛定機械設(shè)備有限公司(用于報關(guān))

上海穎哲工業(yè)自動化科技有限公司

現(xiàn)如今,經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。實事求是的說,現(xiàn)在的經(jīng)銷商處境很困難,比廠家還難。

一、激烈競爭下的“兩極分化”

大家想一想,原來當(dāng)?shù)厮^比較牛的經(jīng)銷商,今天發(fā)展如何?過去牛的經(jīng)銷商,特別是批發(fā)商,想當(dāng)年的大商、省級現(xiàn)貨商,看看今天他們的境界是怎么樣的批發(fā)商類型的經(jīng)銷商一定會走出兩極分化的路子:一部分會借助平臺力量的,會做的非常棒,因為他有團隊;一部分如果還是簡單的送貨、賒銷,往下走很快就會墮落。

走出兩種不同的路子,是因為批發(fā)商類型的經(jīng)銷商,有兩個不同的特點:

一部分是*有自己的經(jīng)營思路,甚至跟廠家來深度合作,而又有團隊的優(yōu)勢,如果這點抓好了,迅速的轉(zhuǎn)型,他就能做的很好;另一部分,是傳統(tǒng)的送貨,弄了幾個車幾個人,不斷地隔上十天半個月下市場轉(zhuǎn)一圈,所謂的“業(yè)務(wù)員”,說白了就是個送貨員,根本就沒有能力做業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)都是老板做的,繼續(xù)這種做法,甚至賒銷下去,到年底要賬的時候還要拉回幾大車貨,經(jīng)銷商如果還是這種路子,很快就會不行。這也是傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在面臨的處境。

二、信息對稱

我們現(xiàn)在做零售的、終端的,面臨的壓力是信息對稱。小的零售終端,在不斷的減少;而中型以上或大的終端在壯大的時候,我們不知道跟他們怎么打交道。

現(xiàn)貨經(jīng)銷商發(fā)展的幾個階段。*個階段靠膽量,抓機會。別人不敢下海,我下海;別人不敢做什么,我就做什么,結(jié)果就成了。第二個階段,靠的是信息不對稱。

而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),基本上*消滅了信息不對稱,原來靠信息不對稱*的人,會感到步履艱難。你們會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播的速度是非同一般的。我說,互聯(lián)網(wǎng)沒有傳播多少知識,但是傳播了大量的信息。信息傳播讓所有人,我們的對手、我們的客戶,他們掌握信息的速度,跟我們是同步的,如果我們再依靠信息不對稱“吃飯”,可能我們就會非常難。

但是大家要記住,互聯(lián)網(wǎng)雖然能夠消除信息不對稱,但不能消除知識不對稱。過去“吃飯”靠信息,未來“吃飯”要靠知識。有人說“活到老,學(xué)到老”,我告訴大家,你學(xué)到老,才能活到老,知識的更新,才是我們的生命源泉。沒有知識的更新,盡管我們還活著,其實已經(jīng)死了,已經(jīng)跟不上時代發(fā)展。

三渠道下沉

我之前說的批發(fā)商的事,有的說“我活的很好”。我說恭喜,證明這個活的很好的批發(fā)商還是不錯的。但是,我可以實事求是的說,大部分批發(fā)商會很難,因為渠道變短。渠道變短,這是趨勢,我們?nèi)魏稳硕紵o法阻擋趨勢。今天的小店,很可能就繞過經(jīng)銷商,直接和廠家進行合作。

四服務(wù)提升

現(xiàn)在的服務(wù)是越來越難,真的要提升了。服務(wù)的難處,是當(dāng)面對終端店,我們拿出的服務(wù)水準(zhǔn),能否比互聯(lián)網(wǎng)電商平臺高?服務(wù)水平能不能高,這就是我們面臨的難處。

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優(yōu)勢供應(yīng):德國伯恩斯坦BERNSTEIN,德國費斯托FESTO,德國寶德BURKERT,英國海隆諾冠,意大利UNIVER,意大利康茂盛,美國ROSS,美國ASCO,美國MAC,德國皮爾茲PILZ,德國IFM,德國海德漢HEIDENHAIN,德國P+F倍加福,德國E+H,德國TURCK圖爾克,德國RENCON,德國施克SICK,德國HAWE哈威,德國REXROTH力士樂,德國HYDAC賀德克,德國巴魯夫BALLUFF,美國PARKER派克氣動液壓,美國VICKERS威格士,美國MOOG穆格,意大利ATOS,美國仙童FAIRCHILD,美國POSEMOUNT羅斯蒙特,美國NUMATICS紐曼蒂克,美國艾默生EMERSON,美國丹尼遜。歡迎垂問!

公司已經(jīng)開發(fā)建設(shè)了三個國家語言平臺www。。。wisterchina。。com(中文)、www。。。wister-ind。。com(英文)和www。。。wister-ind。。。de (德文)、日文平臺正在建設(shè)中。

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五利潤降低

所有行業(yè),其競爭程度越激烈,這個行業(yè)越成熟,利潤就越低,這是毫無疑問的。我們不能再像三十年前,一個產(chǎn)品三塊錢進的,能賣十塊;而現(xiàn)在情況很可能是,十塊錢進的,賣十一、二。而利潤競爭到的程度,大家注意,并不是產(chǎn)品本身沒有利潤,而是商業(yè)模式發(fā)生了大的變化。

六富集效應(yīng)

一些好的員工往好的公司跑,好的經(jīng)銷商也跟隨好的企業(yè),差的經(jīng)銷商跟著差的企業(yè),這就叫富集效應(yīng),是好的越來越好。

七需求分化

需求分化zui重要的表現(xiàn)是:有的只需要zui廉價的產(chǎn)品,其他廠家什么也不用管,我(經(jīng)銷商)什么都會,你(廠家)給我*的產(chǎn)品就行了;有的是對產(chǎn)品不屑一顧,你(廠家)的服務(wù)水平好,我(經(jīng)銷商)跟你打交道,服務(wù)水平不行,不打交道。需求的分化,已經(jīng)開始逐漸有了,所以我們經(jīng)營也要面對不同的客戶,采取不同的措施。

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