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淺談試驗(yàn)機(jī)近幾年的發(fā)展
淺談試驗(yàn)機(jī)這幾年的發(fā)展
縱觀過去的20年的試驗(yàn)機(jī)發(fā)展史，尤其是技術(shù)發(fā)展史，幾乎所有取得業(yè)績(jī)的企業(yè)都是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上、在新產(chǎn)品和新技術(shù)上取得突破的基礎(chǔ)上而獲得的。從一開始的數(shù)顯控制到后來的電腦控制系統(tǒng)再到現(xiàn)在的伺服控制系統(tǒng)，都是在不斷的創(chuàng)新不斷的提升。我公司生產(chǎn)的觸摸屏落錘沖擊試驗(yàn)機(jī)獲得了優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也因此向上跨越了一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)的度因此而獲得了很大的提升，類似的案例還有很多。
這只是一個(gè)常識(shí)，但并不是一個(gè)真理，企業(yè)只有獲得在產(chǎn)品和技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)而獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)的大多數(shù)試驗(yàn)機(jī)廠家仍然處于求生存、求利益的初級(jí)階段，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入更多的資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，這一點(diǎn)恰恰是國(guó)內(nèi)試驗(yàn)機(jī)廠家與國(guó)外同行廠家的大差距。
試驗(yàn)機(jī)行業(yè)，目前還沒有建立起一個(gè)友善的同行企業(yè)的生態(tài)圈。
任何一個(gè)企業(yè)，要想獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要在產(chǎn)品和技術(shù)上有更多的研發(fā)投入，研發(fā)投入來源于企業(yè)的盈利，要想獲得合理的盈利就必須拋棄在同行之間濫打價(jià)格戰(zhàn)，泛濫成災(zāi)的價(jià)格戰(zhàn)造成的后果就是大家都沒錢賺，又怎么會(huì)有研發(fā)資金的投入。
我公司幾乎不會(huì)參與沒有底線的價(jià)格亂戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)很多的同行并沒有真正地認(rèn)識(shí)到，價(jià)格戰(zhàn)打不死任何一家企業(yè)，也沒有一個(gè)企業(yè)是被價(jià)格戰(zhàn)打死的，所有垮掉的企業(yè)都是因?yàn)樽约簝?nèi)部的問題而垮掉的。鮮有企業(yè)因?yàn)橥獠康母?jìng)爭(zhēng)過于激烈而倒閉的。
對(duì)于現(xiàn)階段不太友好的試驗(yàn)機(jī)行業(yè)生態(tài)圈，每一個(gè)孤立的企業(yè)都沒有太多更好的辦法，只能等待同行的覺醒，等待市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，物競(jìng)天擇，終由市場(chǎng)來淘汰不友好的廠商。
所有業(yè)績(jī)很差、經(jīng)營(yíng)很差的企業(yè)都是善于惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，因?yàn)橹粫?huì)簡(jiǎn)單地模仿其它廠家的產(chǎn)品，然后為了獲取利潤(rùn)就迅速地將其推向市場(chǎng)，他們不得不扎堆擠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的同質(zhì)化小道上惡性搶單，其經(jīng)營(yíng)的后果就不言而喻了。
綜上，從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來看，市場(chǎng)仍然會(huì)不斷地增長(zhǎng)，不遠(yuǎn)的將來即可達(dá)到50個(gè)億的市場(chǎng)規(guī)模，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，將來中國(guó)的試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的格局一定是由幾家企業(yè)共同支撐起中國(guó)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的天空，20%的企業(yè)將占據(jù)80%的*，試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的集中度會(huì)逐步地提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)的選擇終還是用戶的選擇。
