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現(xiàn)在的人很浮躁，什么IT、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，什么畢業(yè)后就業(yè)就能輕松地月薪過(guò)萬(wàn)，只有一本的畢業(yè)生找對(duì)了行業(yè)才能有這種收入水準(zhǔn)吧？沉不下心去鉆研、什么行業(yè)*就轉(zhuǎn)行去做，毫無(wú)目的的換工作是達(dá)不到這種水準(zhǔn)的，大多數(shù)人都是一步步慢慢做上去的。

我的一個(gè)親戚，（三本/計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)）在蘇州做IT行業(yè)，一開(kāi)始月薪800，租房子都租不起，還問(wèn)家里要錢(qián)。做了2年也就3000-4000，后來(lái)想要回?zé)o錫找工作，發(fā)現(xiàn)這些軟件公司不但把價(jià)錢(qián)壓的很低，要求還非常高，也就沒(méi)辭職，堅(jiān)持做了下來(lái)，好像今年是第七年了，去年才月入過(guò)萬(wàn)。所以說(shuō)，哪這么容易畢業(yè)就高薪？都是扎根于自己所在的行業(yè)學(xué)技術(shù)一步步熬出頭的。

找工作盡量要找有名有姓的大公司，或者正規(guī)的也行（小而精），去這種公司面試問(wèn)到福利待遇時(shí)HR不但不會(huì)生氣，反而還會(huì)很自豪的把公司的福利全部說(shuō)出來(lái)。（薪資都是明碼標(biāo)價(jià)的）這種企業(yè)往往吃、住、環(huán)境都好。很多小公司都是老板面試，你多問(wèn)兩句福利、待遇方面的細(xì)節(jié)就會(huì)生氣，你是來(lái)學(xué)本事的還是來(lái)*的？所以這種小作坊的工作換的再多又如何，進(jìn)去不過(guò)是菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)而已，永遠(yuǎn)不正規(guī)。與其這樣不如不做。

決定自己收入的常常是隔行的和老板。他們雖然在其他方面的經(jīng)驗(yàn)、資歷能夠高人一等，但不一定懂電氣，（他們只會(huì)看著機(jī)器動(dòng)起來(lái)，哎哎，動(dòng)了，對(duì)，就是這么動(dòng)的。）編程里面門(mén)道太多了，他們看不出好壞。在他們的眼里線(xiàn)性編程和模塊化編程沒(méi)區(qū)別，什么數(shù)組、什么循環(huán)、什么架構(gòu)？設(shè)備動(dòng)了就行。

為什么員工干活都不積極？難道企業(yè)管理者不知道嗎？想要員工們對(duì)公司用的服務(wù)，那公司是怎么對(duì)員工的呢？公司賺的是客戶(hù)的錢(qián)，不是從員工身上省錢(qián)。試想，海底撈只給3000-4000員工們能有這種服務(wù)態(tài)度？人家的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以員工為本！所以人家的員工才會(huì)拼命！

連正規(guī)的五險(xiǎn)一金都沒(méi)有卻要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。而員工拿不到足夠的好處，什么事都拖著，大家就這么耗著。干活多的，技術(shù)含量高的往往拿到手的并不是很多。算計(jì)員工也會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展（發(fā)展比什么都重要，利益以后可以慢慢掙，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光公司永遠(yuǎn)只能處于這個(gè)規(guī)模）。

所以因該怎么管理？高層拿大頭，其他人拿小頭，哪怕百分之一也能夠激起員工的積極性，公司賺10W，員工拿1000。懂得把公司利益和員工利益捆綁在一起的企業(yè)是明的，即得了利益，員工又有積極性，能夠主動(dòng)去干。要讓員工為了自己的利益去奮斗，而不只是為老板做貢獻(xiàn)。

別總想著招應(yīng)屆生能省錢(qián)，錢(qián)是省下來(lái)了，但是也不掙錢(qián)。要熟悉工藝流程，把程序編寫(xiě)好（不是隨便線(xiàn)性編程就行了，至少要模塊化吧？）各個(gè)工位上的動(dòng)作細(xì)節(jié)。兩個(gè)月的招聘期，三個(gè)月試用期，半年融合期（作業(yè)流程、同事、環(huán)境等等），一兩年懂工藝。哪能這么快就產(chǎn)生價(jià)值？所以兵貴精，不貴多。將在謀，不在勇。

老板會(huì)說(shuō)，給老員工加了幾百過(guò)兩個(gè)月還是老樣子，還不如不加薪?？墒遣患有饺思夜こ處煏?huì)留下嗎？招個(gè)*不會(huì)的新人能做出什么？人家學(xué)會(huì)了之后又會(huì)留下嗎？（看企業(yè)文化和待遇）

要培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)，當(dāng)員工的待遇都很好時(shí)，員工干地比誰(shuí)都起勁，遇到客戶(hù)會(huì)講解地非常耐心，主動(dòng)端茶倒水。真正把技術(shù)和服務(wù)做到。如果干多干少都是這樣，員工會(huì)有動(dòng)力？

有一次，去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，遇到其他廠(chǎng)家的工程師，因?yàn)閷?duì)自己的福利待遇不滿(mǎn)，所以對(duì)客戶(hù)態(tài)度有些冷漠，客戶(hù)有些不開(kāi)心。但還是耐心去問(wèn)他，你們公司的設(shè)備有什么特點(diǎn)，結(jié)果那老兄說(shuō)設(shè)備基本和其他公司的一樣。（客戶(hù)多買(mǎi)了他們的設(shè)備，他還要多干活，自然不愿意）

什么是制造業(yè)的核心？是工程師！不是親戚、銷(xiāo)售。銷(xiāo)售們看起來(lái)能夠把設(shè)備賣(mài)出去并給企業(yè)帶來(lái)利益，可是利益有限?？蛻?hù)只是買(mǎi)一臺(tái)兩臺(tái)去試試水的，用的好才會(huì)有后面的大訂單，而大訂單是由工程師們決定的。設(shè)備的工藝、效率、壽命、可靠性、造價(jià)等等都取決于工程師。待遇不行設(shè)備永遠(yuǎn)都不會(huì)做好，后續(xù)的設(shè)備賣(mài)不出去，*而已。（記得有同事說(shuō)，我每個(gè)月做這么多就拿這么點(diǎn)，何苦去改良機(jī)械上的工藝、結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)流程、壓低設(shè)備造價(jià)？公司得了利益和我又有什么關(guān)系？白操這個(gè)心，何必呢？）

同事的思想并不可取，知道公司不行更應(yīng)該在私下里努力學(xué)。認(rèn)真做兩年，學(xué)到真本事再走。而不是一味消極地對(duì)待。

還有一次，有工程師到我們公司給我們培訓(xùn)四軸碼垛機(jī)器人，告訴我們要認(rèn)真聽(tīng)、好好學(xué)，出去調(diào)試、維護(hù)能掙大幾千的。這時(shí)老員工站出來(lái)說(shuō)話(huà)了，我們是拿不到錢(qián)的，客戶(hù)只會(huì)聯(lián)系公司，把錢(qián)打給公司，和我們有什么關(guān)系？會(huì)也說(shuō)不會(huì)，出去白干什么好處都沒(méi)有誰(shuí)愿意？人家工程師聽(tīng)的都無(wú)語(yǔ)了。

為什么金加工效率上不來(lái)？計(jì)件的效率上來(lái)了會(huì)減單價(jià)，做得多未必拿的，很有可能和原來(lái)拿的一樣，為什么要費(fèi)力不討好？

為什么制造業(yè)做不好？明明能改進(jìn)卻不去改？明明會(huì)卻說(shuō)不會(huì)？明明能夠很快做完的事效率卻提不上來(lái)？不知企業(yè)負(fù)責(zé)人年年去發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)管理，后學(xué)到了什么？公司連基本的企業(yè)文化都沒(méi)有。技術(shù)平臺(tái)低，工作效率低，部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)慢，動(dòng)作遲滯，相互之間銜接不好。并且老板與員工階級(jí)不同，玩不到一起去，無(wú)法做到知無(wú)不言，等出了問(wèn)題再發(fā)覺(jué)就晚了。

出差遇到過(guò)很多的客戶(hù)，有一次福建蒲城的正大公司讓我印象深刻，進(jìn)去了之后立即安排干凈舒適的房間，免費(fèi)的沐浴露、洗發(fā)水、洗漱工具。并且一天三頓都包吃。甚至他們包裝金霉素車(chē)間的林主任在后臺(tái)看我的刷卡記錄，覺(jué)得我太節(jié)省了。他告訴我，放心去刷卡，想吃什么吃什么，吃完再刷瓶飲料！他們公司還有圖書(shū)閱覽室，乒乓球桌，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鍛煉。這就是企業(yè)文化，能遇到這樣的客戶(hù)是我的榮幸，哪怕他半夜叫我起床解決點(diǎn)問(wèn)題都是應(yīng)該的。這要再不盡心盡力我都對(duì)不起自己的良心了。

為什么德企能做得好？德國(guó)人的企業(yè)文化是什么？把員工當(dāng)財(cái)富，招人進(jìn)來(lái)后悉心培養(yǎng)，而不是把員工當(dāng)成成本負(fù)擔(dān)。并且因?yàn)?*規(guī)定，所以哪怕是學(xué)徒工都能夠有很好的待遇。所以德國(guó)人一生基本不會(huì)換工作。不光是對(duì)員工，德國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品也是精益求精，他們的產(chǎn)品很少會(huì)壞，一口鍋都能*下去。雖然銷(xiāo)量少了，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也基本沒(méi)了。所以8000萬(wàn)德國(guó)人擁有2300個(gè)世界！

中國(guó)人太看重資本，少交社保，拖欠工資等等。不重視對(duì)員工的培養(yǎng)，（參考我的份工作），招人就要有資歷的。哪來(lái)這么多的人才？去勞動(dòng)市場(chǎng)挖的到嗎？人家?guī)е臼聛?lái)的，又不是被培養(yǎng)出來(lái)的，憑什么要對(duì)小作坊忠誠(chéng)？再退一步說(shuō)，人家工程師能看的上這家公司嗎？這種企業(yè)文化肯定是不行的。連基本的企業(yè)文化都沒(méi)有，如何同心同德將公司做大做強(qiáng)？所以年輕人現(xiàn)在都不愿意進(jìn)工廠(chǎng)，做了幾年的都跑掉了。

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