煤炭企業(yè)計(jì)量衡器管理現(xiàn)狀和存在的問題：

　　 雖然從2001年以后，大部分的煤炭企業(yè)都實(shí)行了銷售體制改革，實(shí)行煤炭企業(yè)商品煤的統(tǒng)購統(tǒng)銷，也從大范圍的角度展開了對(duì)“五統(tǒng)一”銷售管理模式的探討。但是，至今為止，煤炭企業(yè)大多數(shù)都沒有形成統(tǒng)一的計(jì)量衡器管理模式。在管理方面普遍存在以下一些問題：

　　1.1 計(jì)量衡器性能落后，存在嚴(yán)重的超服役期現(xiàn)象

　　 煤炭企業(yè)普遍對(duì)機(jī)械衡進(jìn)行了改革，*大部分使用機(jī)電結(jié)合衡，其核心的部分仍舊是在機(jī)械上，在經(jīng)過3-5年的使用之后，刀口和刀承在長期的磨損中導(dǎo)致計(jì)量變量。并且一些計(jì)量衡器由于配置的打印機(jī)和儀表性能不良，傳輸數(shù)據(jù)速度慢，效率低下。加上前幾年煤炭行業(yè)不景氣使各煤炭企業(yè)減少了在衡器更新?lián)Q代方面的資金投入。到目前為止，一些煤炭企業(yè)的機(jī)電結(jié)合衡經(jīng)過10年或者以上的服役已經(jīng)超過了其使用壽命周期，衡器的性能狀況普遍較差，制約了衡器計(jì)量的準(zhǔn)確性。

　　1.2 計(jì)量衡器型號(hào)復(fù)雜，維修使用成本偏高問題

　　 計(jì)量衡器使用的品牌多樣，型號(hào)繁雜，并且產(chǎn)權(quán)歸屬較為分散，大部分煤炭企業(yè)沒有設(shè)置專門的計(jì)量衡器管理部門對(duì)衡器進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)。不同的使用單位在進(jìn)行煤炭計(jì)量衡器的新建和更新時(shí)，各自為政，更加導(dǎo)致衡器的品牌不統(tǒng)一，儀表儀器的型號(hào)存在較大的差異，這樣也給衡器的日常維修、管理、保養(yǎng)等工作帶來了更大的困難。保養(yǎng)、維修和使用的困難以及備用配件品種型號(hào)繁多等原因?qū)е吗B(yǎng)護(hù)、維修和使用成本增加，制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　1.3 計(jì)量衡器維護(hù)維修人員技術(shù)水平偏低

　　 計(jì)量衡器的使用和維修人員技術(shù)水平的高低也是影響計(jì)量衡器性的重要因素。由于以往的司磅計(jì)量人員對(duì)于計(jì)量衡器的新功能和新技術(shù)掌握的程度低，適應(yīng)程度慢，分散管理的模式也沒有專職的衡器維修隊(duì)伍，并且各單位使用衡器和衡器維修工作人員的專業(yè)水平參差不齊，難以及時(shí)有效的排除衡器出現(xiàn)的個(gè)性故障，業(yè)務(wù)技能提高慢。

　　1.4 不利于“五統(tǒng)一”銷售管理制度的落實(shí)

　　 在煤炭銷售體系中，商品煤的計(jì)量是重要的環(huán)節(jié)之一。煤炭計(jì)量衡器是銷售計(jì)量的關(guān)鍵手段。當(dāng)前對(duì)于計(jì)量衡器過于分散的管理不利于銷售“五統(tǒng)一”制度的貫徹落實(shí)。以此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)計(jì)量衡器的管理，夠構(gòu)建集中統(tǒng)一的計(jì)量衡器管理模式。