打造制漿造紙裝備的“中國品牌”

當(dāng)前，我國制漿造紙裝備制造業(yè)正進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新

驅(qū)動發(fā)展的新階段，隨著造紙工業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，大規(guī)模

引進(jìn)*裝備的高峰已經(jīng)過去。由于投資和生產(chǎn)要素成本在未來競

爭中作用和地位的不斷提升，對性價(jià)比、先進(jìn)、適用、可靠的國產(chǎn)

裝備需求越來越迫切，這為制漿造紙裝備制造業(yè)發(fā)展提供了巨大市場需

求空間。因此，裝備制造業(yè)應(yīng)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，從4個(gè)方面努力，

大力實(shí)施化戰(zhàn)略，不斷提高競爭力。

一是堅(jiān)持社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化協(xié)作配套相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，要加

大制造資源的整合力度，形成以主機(jī)為和眾多專業(yè)化企業(yè)組成的現(xiàn)

代產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決克服大而全、小而全的頑疾。做到協(xié)同發(fā)展，合

作共贏，防止內(nèi)部無序競爭。當(dāng)前推出了“集散"制造新模式，即

把分散的個(gè)體、設(shè)計(jì)資源和個(gè)體需求有機(jī)對接起來，通過“集成-分散

"模式，在確定成本控制和按時(shí)交付的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制?！凹?/p>

"模式特點(diǎn)就是“眾創(chuàng)"、“眾需"和“眾包"。

二是明確定位，大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，堅(jiān)持“

標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢"策略，堅(jiān)持化、“走出去"和化發(fā)展。

三是加快技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的聚集，要在有條件的企業(yè)

加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，使之成為企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉和企業(yè)競爭力的核

心，同時(shí)要推動和加強(qiáng)關(guān)鍵基礎(chǔ)件的聯(lián)合攻關(guān)。

四是走中國特色兩化深度融合路子，要加強(qiáng)集成創(chuàng)新，消化、吸收

再創(chuàng)新，要以DCS系統(tǒng)、控制系統(tǒng)為突破口，集成提供成套技術(shù)和裝備

，并為外包創(chuàng)造條件。