一、受826號文是戰(zhàn)略性的影響，文件所表達的原則是國網(wǎng)在未來相當長的一段時間內(nèi)，對電網(wǎng)投資和企業(yè)發(fā)展的一種思路。這是由國網(wǎng)公司外部宏觀環(huán)境所決定的。

二、對傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)業(yè)來說，826號文的影響是巨大的。長期以來傳統(tǒng)電力制造業(yè)伴隨著國網(wǎng)公司的“高投資、重資產(chǎn)、快增長”而發(fā)展起來。尤其是文件中提到的“虧損單位要以扭虧為首要任務(wù)，僅安排維持安全運行和供電服務(wù)急需的簡單再生產(chǎn)投入，原則上不再新開工項目”，將會較大程度影響明后年的電網(wǎng)物資采購和基建項目。就中長期來說，電網(wǎng)的快增長階段幾乎結(jié)束了，電力制造業(yè)所配置的產(chǎn)能可能出現(xiàn)過剩，原有的以電網(wǎng)集采為目標的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、銷售模式也將遇到巨大的挑戰(zhàn)。同樣的，圍繞電網(wǎng)基建而生存的大量工程服務(wù)企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。

三、傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會與挑戰(zhàn)。當電網(wǎng)企業(yè)開始向泛在物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、微電網(wǎng)、分布式電源轉(zhuǎn)型的時候，圍繞電網(wǎng)的“中心化、資產(chǎn)化”構(gòu)建的傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)鏈，要么適應(yīng)這個轉(zhuǎn)型，要么就面臨產(chǎn)能出清的被淘汰局面。

所以，原有的競爭已經(jīng)非常激烈的電力產(chǎn)業(yè)鏈，也將面臨轉(zhuǎn)型升級的機會與挑戰(zhàn)。