勝緒電氣開展無線高壓核相儀精益化培訓(xùn)：

實現(xiàn)精益化管理工作，首先要了解精益化管理工作的特征，精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心，，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是注重細節(jié)，把工作做細致、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，一絲不茍。南方電網(wǎng)公司的精益管理體系理念是“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，抓好“全面*處理“、”全員自主改善”2個載體，通過“項目管理、運用推廣、精益人才、達標激勵”無線高壓核相儀機制做好“現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”3類精益項目實施。精益項目是全面*管理和全員自主改善兩個載體落地的主要手段。一切運用精益管理理念、方法、工具，實現(xiàn)預(yù)期管理改善目標的活動，都屬于精益項目。培訓(xùn)讓我認識了精益項目方法工具：有主要適用于現(xiàn)場改善綠帶項目的PDCA；主要適用于管理優(yōu)化項目的DMAIC及主要適用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目的DMADV、IDDOV、DCDOC精益六西格瑪設(shè)計（DFSS）方法。在實施過程中我們可根據(jù)精益項目類型不同，選擇不同的精益方法工具。

通過培訓(xùn)也糾正了我以前對精益化和QC的認識，無線高壓核相儀一直以為這是兩回事，此次培訓(xùn)后我才明白其實他們是的。QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。按產(chǎn)品在過程的控制特點、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個階段：進料控制、過程質(zhì)量控制、終檢查驗證和出貨質(zhì)量控制。運用QC、職工技術(shù)創(chuàng)新、金點子等平臺，引導(dǎo)員工立足崗位實施改善，達到精益項目現(xiàn)場改善的要求。

精益化管理工作的開展需要全體人員的共同推進，無線高壓核相儀群策群力，精益化管理工作不僅僅是一兩層干部的事，是所有員工的大事，只有各級干部、全體員工積極參與、堅持不懈，才能確保其精益化的“音色”無瑕，才能實現(xiàn)眾人合力無堅不摧的效果。