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力士樂A2F10L2P5液壓泵

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具體成交價以合同協(xié)議為準
  • 型號 柱塞馬達
  • 品牌 其他品牌
  • 廠商性質(zhì) 生產(chǎn)商
  • 所在地 武漢市
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更新時間:2024-03-31 16:56:54瀏覽次數(shù):597

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詳細介紹

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1998年北京工業(yè)設(shè)計協(xié)會和美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會簽署合作意向書。1999年,國個設(shè)計機構(gòu)服務(wù)網(wǎng)站——“北京設(shè)計"正式開通。進入21世紀之后,隨著北京經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,工業(yè)設(shè)計越來越受到相關(guān)部門的重視。2005年,北京DRC工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地成立,通過文化園區(qū)的模式推進工業(yè)設(shè)計的發(fā)展,并取得了較好成效,提升了北京設(shè)計的品質(zhì)。2012年,北京設(shè)計從業(yè)人員達到25萬人,各領(lǐng)域設(shè)計企業(yè)達2萬多家。這一年,北京市被聯(lián)合國教科文組織授予了“設(shè)計之都"的稱號。周邊地區(qū)設(shè)計需求薄弱。制造業(yè)企業(yè)是工業(yè)設(shè)計的主要需求者。與上海、廣州和深圳等城市以及它們所在的長三角和珠三角地區(qū)相比,北京及京津冀地區(qū),制造業(yè)不夠發(fā)達,工業(yè)設(shè)計的市場規(guī)模比較有限。這還間接影響了北京工業(yè)設(shè)計技藝水平的提高。在產(chǎn)品設(shè)計之后,模具的生產(chǎn)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在長江三角洲和珠江三角洲地區(qū),在制造企業(yè)和設(shè)計公司周圍有大量的模具工廠,工業(yè)設(shè)計公司可以及時與模具廠溝通和修改工業(yè)設(shè)計方案。北京的模具廠數(shù)量較少的同時,效率低,價格也高(師燁東,2013)。北京工業(yè)設(shè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端,特別是人才和科技方面具備的勢,但在后端、特別是快速成型、逆向工程等方面的能力有待提高。產(chǎn)業(yè)人才儲備豐富的同時卻遠離市場需求,從而導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育不是十分充分,終影響了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、乃至工業(yè)設(shè)計的水平。正如朱華晟等人(2011)的抽樣調(diào)查結(jié)果所顯示的,北京的工業(yè)設(shè)計企業(yè)多數(shù)處于初創(chuàng)期,企業(yè)人數(shù)規(guī)模小,設(shè)計業(yè)務(wù)范圍廣,整體上的綜合實力不夠強大。


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完善工業(yè)設(shè)計在本地的產(chǎn)業(yè)鏈條。工業(yè)設(shè)計往往發(fā)生于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有較高人力資源的和地區(qū),是商品生產(chǎn)過程的重要一環(huán)。工業(yè)設(shè)計本身并非的產(chǎn)業(yè)鏈的小單位。相反,工業(yè)設(shè)計也可以劃分為多個環(huán)節(jié),涉及到了信息、創(chuàng)意、新技術(shù)、新材料、新工藝等多方面因素。查閱工業(yè)設(shè)計公司的資料,可以將其產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)做一個具體的分類:圖1工業(yè)產(chǎn)品制作的一般程。如圖1所示,現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計不是一個簡單的構(gòu)思,而是與整個工業(yè)產(chǎn)品的制作都會或多或少發(fā)生聯(lián)系的過程。產(chǎn)品設(shè)計,與產(chǎn)業(yè)鏈后方的手板制作、模具制造等都有較多的互動。研發(fā)或設(shè)計完成的產(chǎn)品首需要做手板,通過手板驗證產(chǎn)品并查驗設(shè)計產(chǎn)品的不足之處,從而可以缺陷進行針對的改善。在北京,工業(yè)設(shè)計的思路常常不能得到及時形成手板和模具,從而影響對設(shè)計思路的檢驗。這造成了一些潛在的問題,在產(chǎn)品設(shè)計方案初步確定后,可能會導(dǎo)致:首,不能保證設(shè)計的產(chǎn)品具有良好的成形工藝,而且可能難以加工零件,修改已經(jīng)定型的設(shè)計。二、模具生產(chǎn)廠家很難提前做好準備,可能會影響工期??傊?,制作高水平的工業(yè)設(shè)計需要高質(zhì)量的手板和模具相配合。只有供需雙方緊密合作,增強互動,才能終降低成本,縮短周期,提升工業(yè)設(shè)計的水平。


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