聚光科技“大型企業(yè)環(huán)保管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案"成功落地興發(fā)集團(tuán)宜昌新材料產(chǎn)業(yè)園。興發(fā)集團(tuán)是大的精細(xì)磷化工企業(yè),而宜昌新材料產(chǎn)業(yè)園作為興發(fā)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略基地,肩負(fù)著集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要責(zé)任,也是實現(xiàn)“千億興發(fā)"目標(biāo)的核心引擎。
為實現(xiàn)興發(fā)集團(tuán)宜昌新材料產(chǎn)業(yè)園“美麗宜昌"、“美麗興發(fā)"的生態(tài)環(huán)境規(guī)劃要求,聚光科技通過專家現(xiàn)場調(diào)研摸排、移動走航監(jiān)測等手段,協(xié)助產(chǎn)業(yè)園全面掌握其污染排放實際情況,應(yīng)用的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段,協(xié)助產(chǎn)業(yè)園搭建“點、線、面"立體監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園環(huán)境管理信息數(shù)字化升級。充分運用AI大模型對數(shù)字化環(huán)境管理信息進(jìn)行深度研判分析,協(xié)助產(chǎn)業(yè)園實時、全面掌握環(huán)境污染實況,輔助產(chǎn)業(yè)園掛圖指揮調(diào)度、閉環(huán)整治,切實實現(xiàn)“事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后跟蹤"的精準(zhǔn)高效數(shù)字化管理新模式。
聚光科技基于多年環(huán)保實踐經(jīng)驗與強大自研能力,為大型企業(yè)提供環(huán)保管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)。
轉(zhuǎn)型背景
管理困局與雙碳目標(biāo)共驅(qū)環(huán)保升級
體系框架?
“一三五"金字塔體系錨定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
一個目標(biāo)
以“環(huán)保合規(guī)、提質(zhì)增效、推進(jìn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展"。
三個方向
從業(yè)務(wù)模式變革(從“應(yīng)對監(jiān)管"到“落實責(zé)任")、技術(shù)范式變革(從“人防人治"到“技防智治")、組織方式變革(從“部門管理"到“多方共治")三個方向出擊。
五大場景
聚焦“合規(guī)自檢、污染防治、節(jié)能降碳、環(huán)境應(yīng)急、績效評價"五大典型應(yīng)用場景,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地生根。
場景落地
五大核心場景驅(qū)動管理效能躍遷
場景1:合規(guī)自檢——從“被動迎檢"到“主動自查"
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