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GD-ERP 電廠資源計劃系統(tǒng)

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產(chǎn)品型號

品       牌

廠商性質(zhì)生產(chǎn)商

所  在  地上海市

更新時間:2024-09-10 17:07:37瀏覽次數(shù):689次

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現(xiàn)代企業(yè)管理基本涵蓋了物流、資金流、信息流等方面,這些流程相對來說比較長而復雜,往往會造成企業(yè)管理的混亂和增加額外的費用,所以如何提高企業(yè)管理效率就顯得迫在眉睫。
      • 現(xiàn)代企業(yè)管理基本涵蓋了物流、資金流、信息流等方面,這些流程相對來說比較長而復雜,往往會造成企業(yè)管理的混亂和增加額外的費用,所以如何提高企業(yè)管理效率就顯得迫在眉睫。

        國電西高通過積累多年的信息化實踐經(jīng)驗,研發(fā)了于火力發(fā)電廠的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。GD-ERP將企業(yè)的資金、采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和其他業(yè)務流程集成整合到一個信息平臺上來,從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化,系統(tǒng)運行集成化,業(yè)務流程合理化,績效監(jiān)控動態(tài)化,管理改善持續(xù)化。

        功能介紹

        電廠資源計劃系統(tǒng)將發(fā)電資產(chǎn)、市場、人員等全局資源進行有機集成,遵循以生產(chǎn)和經(jīng)營為核心的原則,立足于高水平、高起點進行系統(tǒng)開發(fā)和集成,爭取zui大經(jīng)濟效益。重點實現(xiàn)以下目標:

        • GD-ERP系統(tǒng)是以全廠發(fā)電生產(chǎn)為中心,以發(fā)電設備安全、可靠運行為前提,以經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)綜合信息化管理系統(tǒng)。通過ERP理念實現(xiàn)生產(chǎn)管理、設備管理、經(jīng)營管理和行政事務管理,并向各級提供輔助決策系統(tǒng)功能。達到高效、經(jīng)濟、科學的電廠管理,以*進的管理模式來提高經(jīng)濟效益和適應電力市場迅速發(fā)展的要求。
        • 通過SIS數(shù)據(jù)接口,收集和管理電廠各控制系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù),加強對機組運行參數(shù)和設備狀態(tài)的監(jiān)測,提高電廠安全生產(chǎn)水平;同時也為電廠信息化管理提供基礎實時數(shù)據(jù)。
        • 通過生產(chǎn)和設備管理系統(tǒng),加強對全廠設備的監(jiān)控和管理,以及加強設備的維護管理,提高設備維修的有效性和經(jīng)濟性,延長設備使用壽命,提高設備可利用率,縮短檢修工期和降低檢修成本。
        • 通過經(jīng)營管理系統(tǒng),對全廠運行和管理的成本實行動態(tài)的跟蹤分析以達到降低原材料消耗,減少運行維護費用,控制生產(chǎn)成本的目的,并及時向提供輔助決策信息,幫助做出正確決策,以適應市場競爭的環(huán)境對的快速決策提出的更高的要求,同時也為競價上網(wǎng)和今后開展電子商務創(chuàng)造條件。
        • 建立廠級信息查詢系統(tǒng),及時向提供輔助決策信息,幫助做出正確決策,以適應市場競爭的環(huán)境對的快速決策提出的更高的要求。
        • 通過行政事務管理系統(tǒng)、公共信息服務系統(tǒng)和電子通信系統(tǒng),建立一個功能完善、使用便利和高度共享的管理系統(tǒng),達到提高工作效率、減少管理人員工作
         
        • 對整個電廠供應鏈進行有效管理的思想,實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理。
        • 事先計劃與事中控制的思想,GD-ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,能力需求計劃等。
        • 業(yè)務流程管理的思想,為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,必然帶來企業(yè)業(yè)務流程的改革,而系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨業(yè)務流程的變化而相應調(diào)整。
         

          GD-ERP系統(tǒng)是一個開放性的和可擴充的系統(tǒng),實施成功有二個基本條件,一個是合適的軟件,另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容:

        • 高級管理層的支持和承諾;
        • 有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍;
        • 管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督;
        • 管理系統(tǒng)項目小組的組成;
        • 管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度;
        • 詳細可行的項目計劃;
        • 詳細可行的項目持續(xù)性計劃;
        • 項目必須有適當?shù)馁Y源;
        • “經(jīng)驗總結(jié)”,所有有關部門的質(zhì)量管理評估;
        • 項目從建模、測試、試運行到正式投入運行的轉(zhuǎn)換管理。

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