企業(yè)EHS管理建設思路總體為“1+3+N"的建設。
“1"是整體規(guī)劃、整體建設、整體管理、整體實施，避免分散建設、分散管理的問題。
“3"是指環(huán)保（E）健康（H）和安全（S）3個方面。
“N"是指在3個方面整體推進中，具體的“N"項管理內(nèi)容（碳管理、能源管理等）
同時，為未來的發(fā)展規(guī)劃與政策要求變化預留可拓展、可調整、可實施的空間，真正實現(xiàn)EHS管理從被動管理、結果管理向主動管理、創(chuàng)新管理、精益管理、文化管理的轉變。
實現(xiàn)企業(yè)EHS管理的體系化、規(guī)范化、標準化，為企業(yè)的整體發(fā)展和社會形象提供持續(xù)的保障。

自執(zhí)行起120個工作日完成交付。