南京惠言達(dá)電氣有限公司
中級(jí)會(huì)員 | 第7年

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接頭AKAM10Z0115-MP Filtri接頭AKA11FS200Z4E天天供應(yīng)
  • 接頭AKAM10Z0115-MP Filtri接頭AKA11FS200Z4E天天供應(yīng)
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貨物所在地:江蘇南京市

地: 德國(guó)

更新時(shí)間:2025-05-06 09:32:14

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編碼器
氣缸
傳感器
過(guò)濾器
止回閥
主令控制器
光電開(kāi)關(guān)
電磁閥
點(diǎn)火電極
流量開(kāi)關(guān)
氣缸夾爪
電纜
燃燒控制器
開(kāi)關(guān)
風(fēng)機(jī)
電極
電機(jī)
顯示器
繼電器
工具
冷卻器
變頻器
液位計(jì)
電容
變壓器
噴嘴
燈管
放大器
測(cè)速儀
測(cè)試儀
控制器
流量計(jì)
電壓表
濾波器
計(jì)數(shù)器
檢測(cè)器
密封
接頭
換熱器
分析儀
壓力計(jì)
氣彈簧
電源
電阻
光柵
探測(cè)器
報(bào)警器
插頭
噴涂設(shè)備
加熱器
橡膠
張力計(jì)
切割片
閥門(mén)
顯示
減震器
計(jì)時(shí)器
風(fēng)速儀
萬(wàn)用表
卡尺
相機(jī)
平衡器
整流器
掃描儀
真空吸盤(pán)
液壓缸
機(jī)床
刀具
熱電偶
壓力表
分配器
示波器
電子
濾芯
滅菌器
機(jī)器
MP Filtri接頭AKA11FS200Z4E天天供應(yīng)
惠言達(dá)歐洲進(jìn)口工控配件 原裝* 極速報(bào)價(jià)
公司歷史:惠言達(dá)于2019成立,9年備件銷(xiāo)售積累,勵(lì)志成為國(guó)內(nèi)“零出錯(cuò)率“歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商。
公司模式:德國(guó)*,為客戶(hù)節(jié)約了成本,提高了采購(gòu)效率。提供*原裝*。
航班周期:每天有航班,保證貨物時(shí)效。
售后服務(wù):客服,返修集中操作,完善的售后系統(tǒng)。

南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累,公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

MP Filtri接頭AKA11FS200Z4E天天供應(yīng)

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01060201 2970 TA-46-EINFÜLLSIEB 65 MM
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01068521 11674 CU-630-DICHTRING VITON
01068596 3765 CU-250-DICHTRING VITON
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總體來(lái)說(shuō),我國(guó)醫(yī)療改革的歷史非常悠久,而且還經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在2010年部署的有關(guān)文件當(dāng)中,就嚴(yán)格的明確了要完善我國(guó)的公立醫(yī)院服務(wù)體系,而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制,不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革,還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合,充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想,不斷加大政府的投入資金,而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國(guó)公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大,而且還必須要承擔(dān)我國(guó)人民的醫(yī)療保健服務(wù),在長(zhǎng)期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問(wèn)題,比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等,這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國(guó)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下,體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下,朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策,公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持,有了更多的資金才可以能夠購(gòu)買(mǎi)更多的設(shè)備,才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)制,管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現(xiàn)象,盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開(kāi),這表明了我國(guó)醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系,無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用,或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等,都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展,只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系,才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系,可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

目前我國(guó)醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo),即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院,但是在醫(yī)院管理當(dāng)中,還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例,不能單單的以盈利空間作為主要目的,只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中,就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問(wèn)題,只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案,才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式,并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中,也沒(méi)有全面細(xì)致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到大的利潤(rùn)空間,必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門(mén)獎(jiǎng)金等問(wèn)題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析,并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性,財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作,并沒(méi)有其他外界人員的督促,這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn),這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中,無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入,都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展,而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候,必須要依靠相應(yīng)的資金支持,只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候,一定不能*購(gòu)買(mǎi)一些設(shè)備,設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用,從而就會(huì)*地造成成本的增加,很大程度上降低了利潤(rùn)收入。整體醫(yī)療體制改革的終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民,所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候,一定不能違背這個(gè)原則,必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展,只有這樣,才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

(三)醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng),而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本,很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題,有了一定的資本,才可以不斷引進(jìn)一些的管理方法,從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平,而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中,必須要結(jié)合實(shí)際情況,謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理,從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行,都必須要經(jīng)過(guò)反省,認(rèn)真思考。但是目前我國(guó)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算,真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確,而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視,所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高,必須要進(jìn)一步加以提高。

三、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

(一)醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在整體醫(yī)療體制改革的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革,從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題,而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致,由財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作,然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章,而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都*,必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督,防止在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)還應(yīng)該以部門(mén)作為單位,依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案,而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議,不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

(二)不斷加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效率

財(cái)務(wù)人員的要目的就是要充分利用資金,目前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者,必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神,不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法,緊隨時(shí)代潮流發(fā)展,充分地利用一些高科技技術(shù),不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分選擇一些比較靈活的資金使用方法,利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù),不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,保證資金的良性循環(huán),不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí),還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋,樹(shù)立效率意識(shí),采用科學(xué)計(jì)算方法,充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣,才可以達(dá)到增值和保值的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣,大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞,充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值,進(jìn)一步提高工作人員的積極性,樹(shù)立起醫(yī)院的新形象,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。


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總體來(lái)說(shuō),我國(guó)醫(yī)療改革的歷史非常悠久,而且還經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在2010年部署的有關(guān)文件當(dāng)中,就嚴(yán)格的明確了要完善我國(guó)的公立醫(yī)院服務(wù)體系,而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制,不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革,還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合,充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想,不斷加大政府的投入資金,而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國(guó)公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大,而且還必須要承擔(dān)我國(guó)人民的醫(yī)療保健服務(wù),在長(zhǎng)期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問(wèn)題,比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等,這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國(guó)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下,體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下,朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策,公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持,有了更多的資金才可以能夠購(gòu)買(mǎi)更多的設(shè)備,才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)制,管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現(xiàn)象,盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開(kāi),這表明了我國(guó)醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系,無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用,或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等,都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展,只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系,才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系,可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

目前我國(guó)醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo),即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院,但是在醫(yī)院管理當(dāng)中,還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例,不能單單的以盈利空間作為主要目的,只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中,就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問(wèn)題,只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案,才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式,并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中,也沒(méi)有全面細(xì)致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到大的利潤(rùn)空間,必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門(mén)獎(jiǎng)金等問(wèn)題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析,并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性,財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作,并沒(méi)有其他外界人員的督促,這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn),這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中,無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入,都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展,而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候,必須要依靠相應(yīng)的資金支持,只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候,一定不能*購(gòu)買(mǎi)一些設(shè)備,設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用,從而就會(huì)*地造成成本的增加,很大程度上降低了利潤(rùn)收入。整體醫(yī)療體制改革的終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民,所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候,一定不能違背這個(gè)原則,必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展,只有這樣,才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

(三)醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng),而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本,很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題,有了一定的資本,才可以不斷引進(jìn)一些的管理方法,從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平,而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中,必須要結(jié)合實(shí)際情況,謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理,從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行,都必須要經(jīng)過(guò)反省,認(rèn)真思考。但是目前我國(guó)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算,真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確,而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視,所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高,必須要進(jìn)一步加以提高。

三、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

(一)醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在整體醫(yī)療體制改革的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革,從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題,而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致,由財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作,然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章,而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都*,必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督,防止在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)還應(yīng)該以部門(mén)作為單位,依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案,而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議,不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

(二)不斷加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效率

財(cái)務(wù)人員的要目的就是要充分利用資金,目前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者,必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神,不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法,緊隨時(shí)代潮流發(fā)展,充分地利用一些高科技技術(shù),不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分選擇一些比較靈活的資金使用方法,利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù),不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,保證資金的良性循環(huán),不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí),還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋,樹(shù)立效率意識(shí),采用科學(xué)計(jì)算方法,充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣,才可以達(dá)到增值和保值的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣,大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞,充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值,進(jìn)一步提高工作人員的積極性,樹(shù)立起醫(yī)院的新形象,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。


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總體來(lái)說(shuō),我國(guó)醫(yī)療改革的歷史非常悠久,而且還經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在2010年部署的有關(guān)文件當(dāng)中,就嚴(yán)格的明確了要完善我國(guó)的公立醫(yī)院服務(wù)體系,而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制,不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革,還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合,充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想,不斷加大政府的投入資金,而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國(guó)公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大,而且還必須要承擔(dān)我國(guó)人民的醫(yī)療保健服務(wù),在長(zhǎng)期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問(wèn)題,比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等,這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國(guó)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下,體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下,朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策,公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持,有了更多的資金才可以能夠購(gòu)買(mǎi)更多的設(shè)備,才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)制,管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現(xiàn)象,盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開(kāi),這表明了我國(guó)醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系,無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用,或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等,都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展,只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系,才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系,可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

目前我國(guó)醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo),即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院,但是在醫(yī)院管理當(dāng)中,還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例,不能單單的以盈利空間作為主要目的,只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中,就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問(wèn)題,只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案,才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式,并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中,也沒(méi)有全面細(xì)致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到大的利潤(rùn)空間,必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門(mén)獎(jiǎng)金等問(wèn)題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析,并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性,財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作,并沒(méi)有其他外界人員的督促,這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn),這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中,無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入,都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展,而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候,必須要依靠相應(yīng)的資金支持,只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候,一定不能*購(gòu)買(mǎi)一些設(shè)備,設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用,從而就會(huì)*地造成成本的增加,很大程度上降低了利潤(rùn)收入。整體醫(yī)療體制改革的終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民,所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候,一定不能違背這個(gè)原則,必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展,只有這樣,才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

(三)醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng),而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本,很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題,有了一定的資本,才可以不斷引進(jìn)一些的管理方法,從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平,而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中,必須要結(jié)合實(shí)際情況,謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理,從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行,都必須要經(jīng)過(guò)反省,認(rèn)真思考。但是目前我國(guó)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算,真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確,而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視,所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高,必須要進(jìn)一步加以提高。

三、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

(一)醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在整體醫(yī)療體制改革的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革,從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題,而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致,由財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作,然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章,而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都*,必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督,防止在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)還應(yīng)該以部門(mén)作為單位,依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案,而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議,不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

(二)不斷加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效率

財(cái)務(wù)人員的要目的就是要充分利用資金,目前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者,必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神,不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法,緊隨時(shí)代潮流發(fā)展,充分地利用一些高科技技術(shù),不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分選擇一些比較靈活的資金使用方法,利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù),不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,保證資金的良性循環(huán),不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí),還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋,樹(shù)立效率意識(shí),采用科學(xué)計(jì)算方法,充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣,才可以達(dá)到增值和保值的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣,大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞,充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值,進(jìn)一步提高工作人員的積極性,樹(shù)立起醫(yī)院的新形象,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。


10977 10977 MGT-R-100-G-250  Klasse 1.0
10977 10977 MGT-R-100-G-250  Klasse 1.0
10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
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10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
10979 10979 MGT-R-100-G-600  Klasse 1.0
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10992 10992 MGT-R-063-G- -1/+3 Klasse 1.6
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10996 10996 MGT-R-063-G-16   Klasse 1.6
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11875 11875 MGT-A-063-G-10   Klasse 1.6
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12952 12952 MGT-S-100-G-600  Klasse 1.0
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12971 12971 MGT-S-100-G-060  Klasse 1.0
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14686 14686 MGT-R-063-G-6   Klasse 1.6
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2007 2007 MGT-R-040 0/1,6 bar  1/8" BSP radial
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總體來(lái)說(shuō),我國(guó)醫(yī)療改革的歷史非常悠久,而且還經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在2010年部署的有關(guān)文件當(dāng)中,就嚴(yán)格的明確了要完善我國(guó)的公立醫(yī)院服務(wù)體系,而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制,不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革,還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合,充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想,不斷加大政府的投入資金,而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國(guó)公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大,而且還必須要承擔(dān)我國(guó)人民的醫(yī)療保健服務(wù),在長(zhǎng)期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問(wèn)題,比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等,這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國(guó)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下,體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下,朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策,公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持,有了更多的資金才可以能夠購(gòu)買(mǎi)更多的設(shè)備,才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)制,管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現(xiàn)象,盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開(kāi),這表明了我國(guó)醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系,無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用,或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等,都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展,只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系,才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系,可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

目前我國(guó)醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo),即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院,但是在醫(yī)院管理當(dāng)中,還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例,不能單單的以盈利空間作為主要目的,只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中,就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問(wèn)題,只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案,才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式,并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中,也沒(méi)有全面細(xì)致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到大的利潤(rùn)空間,必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門(mén)獎(jiǎng)金等問(wèn)題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析,并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性,財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作,并沒(méi)有其他外界人員的督促,這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn),這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中,無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入,都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展,而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候,必須要依靠相應(yīng)的資金支持,只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候,一定不能*購(gòu)買(mǎi)一些設(shè)備,設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用,從而就會(huì)*地造成成本的增加,很大程度上降低了利潤(rùn)收入。整體醫(yī)療體制改革的終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民,所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候,一定不能違背這個(gè)原則,必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展,只有這樣,才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

(三)醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng),而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本,很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題,有了一定的資本,才可以不斷引進(jìn)一些的管理方法,從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平,而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中,必須要結(jié)合實(shí)際情況,謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理,從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行,都必須要經(jīng)過(guò)反省,認(rèn)真思考。但是目前我國(guó)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算,真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確,而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視,所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高,必須要進(jìn)一步加以提高。

三、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

(一)醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在整體醫(yī)療體制改革的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革,從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題,而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致,由財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作,然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章,而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都*,必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督,防止在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)還應(yīng)該以部門(mén)作為單位,依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案,而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議,不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

(二)不斷加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效率

財(cái)務(wù)人員的要目的就是要充分利用資金,目前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者,必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神,不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法,緊隨時(shí)代潮流發(fā)展,充分地利用一些高科技技術(shù),不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分選擇一些比較靈活的資金使用方法,利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù),不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,保證資金的良性循環(huán),不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí),還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋,樹(shù)立效率意識(shí),采用科學(xué)計(jì)算方法,充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣,才可以達(dá)到增值和保值的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣,大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞,充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值,進(jìn)一步提高工作人員的積極性,樹(shù)立起醫(yī)院的新形象,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。


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總體來(lái)說(shuō),我國(guó)醫(yī)療改革的歷史非常悠久,而且還經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在2010年部署的有關(guān)文件當(dāng)中,就嚴(yán)格的明確了要完善我國(guó)的公立醫(yī)院服務(wù)體系,而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制,不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革,還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合,充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想,不斷加大政府的投入資金,而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國(guó)公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大,而且還必須要承擔(dān)我國(guó)人民的醫(yī)療保健服務(wù),在長(zhǎng)期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問(wèn)題,比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等,這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國(guó)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下,體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下,朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策,公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持,有了更多的資金才可以能夠購(gòu)買(mǎi)更多的設(shè)備,才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)制,管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現(xiàn)象,盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開(kāi),這表明了我國(guó)醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系,無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用,或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等,都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展,只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系,才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍。總結(jié)來(lái)說(shuō),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系,可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

目前我國(guó)醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo),即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院,但是在醫(yī)院管理當(dāng)中,還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例,不能單單的以盈利空間作為主要目的,只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中,就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問(wèn)題,只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案,才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式,并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中,也沒(méi)有全面細(xì)致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到大的利潤(rùn)空間,必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門(mén)獎(jiǎng)金等問(wèn)題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析,并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性,財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作,并沒(méi)有其他外界人員的督促,這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn),這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中,無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入,都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展,而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候,必須要依靠相應(yīng)的資金支持,只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候,一定不能*購(gòu)買(mǎi)一些設(shè)備,設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用,從而就會(huì)*地造成成本的增加,很大程度上降低了利潤(rùn)收入。整體醫(yī)療體制改革的終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民,所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候,一定不能違背這個(gè)原則,必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展,只有這樣,才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

(三)醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng),而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本,很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題,有了一定的資本,才可以不斷引進(jìn)一些的管理方法,從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平,而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中,必須要結(jié)合實(shí)際情況,謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理,從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行,都必須要經(jīng)過(guò)反省,認(rèn)真思考。但是目前我國(guó)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算,真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確,而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視,所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高,必須要進(jìn)一步加以提高。

三、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

(一)醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在整體醫(yī)療體制改革的過(guò)程當(dāng)中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革,從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題,而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致,由財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作,然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章,而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都*,必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督,防止在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)還應(yīng)該以部門(mén)作為單位,依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案,而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議,不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

(二)不斷加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效率

財(cái)務(wù)人員的要目的就是要充分利用資金,目前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者,必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神,不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法,緊隨時(shí)代潮流發(fā)展,充分地利用一些高科技技術(shù),不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,充分選擇一些比較靈活的資金使用方法,利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù),不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,保證資金的良性循環(huán),不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí),還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋,樹(shù)立效率意識(shí),采用科學(xué)計(jì)算方法,充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣,才可以達(dá)到增值和保值的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣,大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞,充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值,進(jìn)一步提高工作人員的積極性,樹(shù)立起醫(yī)院的新形象,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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